樹目標 強機制 鑄團隊 塑文化
——四川經典建筑有限公司發展壯大探源
2011年10月11日
公司成立初期只是一家名不見經傳的三級建筑施工企業。公司立足現實，著眼未來，經過短短幾年的艱苦努力和頑強拼搏，由小到大，由弱到強，在激烈市場競爭中，脫穎而出。于2000年一躍成為高縣首家，迄今也是唯一一家，房屋建筑施工總承包二級、市政公用工程施工總承包三級企業。目前公司已擁有專業技術人員150人，其中具有中、高級專業技術職稱的管理人員40人；建筑施工的機械化、精細化程度也越來越高。
公司牢牢把握質量求生存，誠信謀發展，走現代企業管理之路，不斷提升外部形象和內部素質的發展方向。努力打造建筑施工項目優良工程，1996年至2002年，高縣建筑工程項目中的絕大部分市級優良工程被公司斬獲；2000年和2003年成為高縣唯一獲市建委及省建委表彰的先進建筑施工企業。公司先后被宜賓市委、市政府授予“私營企業十強”、“優秀非公有制企業”、“民營企業二十強”“宜賓市文明單位”、“宜賓市衛生單位”、“消費者信得過單位”和宜賓市“重合同守信譽企業”稱號。
2003年，公司承建的高洲酒業集團釀造車間工程，榮獲四川省優質工程最高獎——“天府杯”優質工程金獎，實現了宜賓市屬建筑施工企業獲得省金獎的零的突破。
2004年，公司把發展的目光投向更為廣闊的建筑市場，開始走出高縣，先后到宜賓、青島、雅安、德陽、成都等地承攬施工工程。并大量吸納優秀的施工管理人才和先進的施工管理方法，提升公司實力。承攬的施工項目由幾千平米、上萬平米到幾十萬平米；施工管理人員由十幾人，幾十人，到一百五十余人；公司的組織構架越來越嚴密，內部管理不斷完善，由當初的兩個部門（工程部、財務部），擴展到六個部門（工程部、財務部、辦公室、人力資源部、材料采購部、成本控制部），由此實現了公司的快速發展和不斷壯大。公司自成立以來，累計建筑施工面積已逾200萬平方米。
2010年，公司實現施工產值5億元。上繳利稅2023萬元，成為高縣建筑行業的龍頭企業。
回顧公司的成長歷程，我們強烈的體會到，一個企業，尤其是民營企業的發展壯大，除國家及地方政府的政策扶持，為民營企業提供一個寬松的發展環境外，更重要的還是企業本身應有自己的，適應時代發展的，一系列的方略舉措。這就是：
一、要有明確的引導自身發展的戰略目標
戰略目標是企業發展的方向，也是企業發展的內在動力。沒有這種方向和內在動力，企業就只能原地徘徊，止步不前。公司的領導從公司成立之初，就有自己的非常明確的戰略目標：要讓公司成為高縣最好的、最強的建筑施工企業。在這個目標的引領下，幾年后，公司便在高縣強勢崛起，幾乎占領了高縣建筑市場的半壁河山，資質由三級升為二級，一躍成為全縣首屈一指的建筑的龍頭企業。
當第一個目標實現后，公司提出成為宜賓市的一流建筑施工企業的目標。2003年，公司便被宜賓市委，市政府授予“民營企業二十強”稱號。
此后，公司又確立新的戰略目標“通過努力，在不長的時間內企業資質由二級升為一級，成為省內有較大知名度的，極具品牌價值的建筑施工企業”。為實現這一目標，07年，公司走出宜賓，來到成都，瞄準新的目標，尋求新的突破。邁出的步子格外的堅實、沉著、有力，目標正一步一步地接近。
二、必須建立公司新的運營管理機制
建立健全運營機制，是保證戰略目標的實現的前提。戰略目標確定了，接下來就是執行的問題，執行就是把目標變成結果的行動。行動的主體是人，行動是人在行動。目標越大，參與行動的人就越多，人越多步調就越難一致，步調不一致就會偏離目標。因此，需要用一整套有效的運營管理機制來規范和約束人的行動，使其步調一致，保證目標的實現。
公司高層管理者正是充分認識到運營機制對于目標實現的重要意義，因而，結合自身實際，從組織構架、崗位職責、績效考核、薪酬改革、制度完善等諸多方面不斷建立和健公司全運營管理的機制、流程、方法，確保了行動的過程和方向始終與公司的目標保持一致，行動的小結果不斷與公司的大目標靠攏，從而保證了公司大目標的實現。
三、打造一支利益一致，信仰一致的職業化團隊
一個企業的發展壯大機制固然重要，但更重要的還是人。企業經營的本質是人，不是事。
縱觀公司發展壯大的過程，最根本的因素是人的發展進步，是一支有共同利益、共同信仰的職業化的核心的團隊在不斷發展進步和壯大。公司從董事長到總經理非常深刻的認識到人的發展進步、團隊的發展進步對于公司的重要性，因而特別重視人的發展與核心團隊的打造，把人才戰略作為公司發展的最重要的戰略。人才引進、人才培養、人才的提高、人才的儲備是公司董事長和總經理考慮得最多、關心得最多的事。
在人才的培養和提高的過程中，公司的高層清楚的認識到，人的發展進步源于不斷的學習，不斷的吸納新的管理知識和新的科技成果。公司的創始人陳華先生便是公司上下學習的一面旗幟，他一方面要應對和處理公司大量的事務，另一方面還要參加西南財大的在職研究生課程的學習，不僅如此，他還帶領公司高管人員、中層干部參加每月一次（三天），的西點執行學院總裁班的培訓學習。在公司每月一次的中層干部質詢會上，他用以會代訓的方式，向公司管理層的干部傳授、講解建筑設計施工方面的許多關鍵知識，許多設計施工的新趨勢、新技術、新工藝、新材料，讓與會人員受益匪淺。他還反復告誡與會人員，要想做好自己的工作，要想登上新的臺階，就得不斷的學習、充電，不斷更新自己的觀念，接收新的信息，了解新的動向，學習新的技術。
公司為打造職業化的核心團隊，要求公司中層以上的干部要有自己的職業規劃，要提升自己的執業資質和文化素養。公司一方面鼓勵中干自我學習提升，另一方面有計劃的組織中干參加各類學習培訓。著力打造一支利益一致，信仰一致的職業化團隊，為公司的發展壯大提供不竭的中堅力量和核心骨干。實踐證明公司實施的人才戰略，取得了很大的成功，為公司的發展提供了人才保障。
四、建立企業文化，凝聚團隊人心，逐步形成取向一
致的核心價值觀。
一切管理問題，都是文化問題。文化對人的影響是巨大的，長久的，深遠的。企業文化的作用在于引領，促使員工形成共同的價值觀，進而凝聚團隊人心，激發員工為企業目標的實現而努力。一個企業能否長盛不衰，很大程度上取決于他的文化的建立和形成及其對員工產生的影響。沒有文化的企業，難以凝聚人心；而人心不聚的企業，注定是短命的企業。
經典建筑公司之所以能不斷發展壯大，其重要原因之一是公司領導高度重視企業文化建設。以文化影響員工，用文化凝聚員工。讓公司的一切管理理念、制度規章、運營機制、團隊建設都植根于公司的文化土壤之中。從而形成公司與員工共同的核心價值觀。在公司文化建設方面，主要從以下幾個方面入手，逐步形成自己的企業文化：
1、以人為本的關愛文化。
2、知恩圖報的感恩文化。
3、至誠守信的誠信文化。
4、互助協作的團隊文化。
5、崇尚科學的學習文化。
6、勇于負責的責任文化。
7、結果導向的執行文化。
8、客戶至上的商業文化。
正是這些文化在公司的不斷倡導與成形，并逐步植根于
員工的頭腦，顯現于員工的行為，繼而形成了公司公司與員工取向一致、共同認可的核心價值觀。并以此引導和驅使員工不斷向自己的、公司的新目標進發。
有了取向一致、共同認可的核心價值觀，公司與員工的關系由原來的雇與被雇的關系，變為互相依存，相互促進的關系：員工是公司發展的基石，公司是員工發展的平臺；沒有員工的發展，就沒有公司的發展；沒有公司的發展，就難有員工的價值。員工的發展必將提升公司的品質，而公司的發展也必將提升員工的價值。這一來，員工與公司收獲的是同步發展，和諧發展。公司與員工這種互相依存，相互促進關系的確立，極大的提升了員工的主人公意識，增強了員工的責任感和使命感，調動了員工的工作積極性和創造性。文化的形成，人心的凝聚，核心價值觀的認同，公司的良性發展便有了強大的，長久的，不竭動力。
這就是經典公司昨天走過的路，也是經典公司今天仍在走的路，并且是經典公司明天將繼續堅持走的路。因為發展是經典公司永遠的追求。
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