施工企業經營管理經驗之談
宜賓市誠展建筑工程有限公司
2011年10月11日
我公司是怎樣面對嚴酷競爭的建筑市場來求以生存和發展的呢？僅作以下認識和體會供同行們參考，不當之處敬請批評指正。
一、 重合約，以誠信為本
我司在參與激烈的競爭投標中，本著“三不投”的原則，即：
1、 墊資過大的標不投；
2、 低于成本價的標不投，不參與惡性競爭；
3、 不是本企業員工和信譽度差的利用公司資質參與的標不投。
除以上“三不投”以外，一旦中標的工程，在簽訂合同時，力求合同內容完整，不得含有“二意性”的用詞用語，這就避免了存在爭議的伏筆。其次是在施工履約的全過程中，嚴格施工管理，在工期、質量、安全文明施工管理上嚴格把關，嚴禁各主要施工管理人員搞“現代化”的遙控指揮，不堅守現場。這就保證了工程的工期、質量和安全文明生產。
近四年我司完成的近300個項目，驗收時一次性合格率達100%；安全生產率100%；合同履約率99%以上。（就是未履約的兩個項目，也不是我司原因造成的）。更未出現過因合同扯皮糾紛等問題。
二、 抓質量確保“上帝們”滿意。
“百年大計，質量第一”是我們這個專業家喻戶曉的口
號，而建筑工程質量“終身制”，更已形成法律法規。我們的“上帝業主”們，特別是商品房的購房戶們，是十分懂法和會維權的。這就給施工隊伍在工程質量上敲響了長鳴的警鐘。
在如何確保工程質量上，我司采取了以下主要措施：
1、在基礎、對主體的每一個分部分項施工環節，從材質上，施工現場的每一步施工環節上，嚴格執行國家頒發的《房屋建筑工程施工質量GB50300-2001》的一般規定和強制性規定，對每一個施工環節，配合監理、業主單位，嚴格執行工程質量自檢、交接檢、綜合檢“三檢制”。凡發現有質量隱患出現，立即采取措施處理或返工，這就杜絕了質量隱患。
2、進入水、電安裝、裝飾裝修工程后，以“樣板間”帶路，以點帶面再展開大面積施工。
3、虛心聽取業主、監理單位意見，做到有錯必糾。
4、對房屋空間、層高、防滲漏、防樓板開裂，如何正確澆筑商品砼等質量通病問題上，除在技術交底上認真交底；施工現場嚴格把關外；必要時還對一線工人進行現場操作培訓。
5、對每個竣工交付使用的工程，發放“告用戶房屋使用說明書”，到位，并請用戶簽收。
6、不推諉、不扯皮，積極回訪保修。保持良好的職業道德，履行還在“回訪期”內應盡的責任和義務。
三、嚴安全、促效益
安全生產，是企業的重中之重，安全促效益，已形成建筑施工企業的共識。我司對安全生產的宗旨是：“人命關天，安全為先；生產再忙，安全不忘”。對每一個施工項目，必須做到狠抓安全生產的以下幾點：
1、設立安全生產專項資金開支，確保“安全生產設施、設備、措施”到位。
2、對每個工程項目的安全管理機構要配置到位，專人專職到崗，并簽訂好安全生產責任書。
3、對“三級教育”培訓高度重視并教育到位，公司領導親自主講培訓教育課，使安全生產的重要性深入每一個現場人員的心中，警鐘長鳴。使人人做到：“安全在我心中，質量在我手中”。
4、獎懲逗硬，對安全生產實行重獎重罰。堅持做到每天的“班前交底、班后檢查”，發現安全隱患，及時采取措施排除，決不過夜。
5、對“三寶”的使用，嚴格管理逗硬；嚴格執行“施工現場十不準”；“建筑機械操作十嚴禁”；“安全文明施工”十二條等規章制度。
6、對每個工程購買好“意外傷害險，危險作業險”，并做到“安全應急預案”及其準備工作，落到實處。
7、公司質安科不定期的對各工號進行檢查，參加和工號“安全生產教育會”，檢查安全生產設施到位布置情況，強化公司對各工號的安全生產管理。
以上措施，確保了我司的“安全生產”率100%，杜絕了傷、殘、亡安全事故。
四、人才是企業生存、發展的根本
任何一個興旺、發展得好的企業，必然擁有一大批專業人才和拔尖人才。因此，人才是企業生存、發展、壯大的根本和關鍵。
我司在人才管理上，主要從以下幾方面入手：
1、在施工現場中發現人才，隨著施工隊伍工人的年輕化、知識化，已基本取代了過去絕大部分工人不僅是農民工，且只有小學、初中文化，其中文盲也大有人在的局面。在這數量龐大的工人中，是不乏人才的，這批人不僅有較好的文化基礎，更有一定的現場實踐操作技能。只要通過一定的專業培訓和學習，就可以成為最好的施工現場管理人才。
我司的八大員中，（指施工員、質檢員、安全員、造價員、材料員、資料員等），絕大部分是技工出身的。其中有相當部份人通過大、中專函授學習，取得文憑后，還考上了國家注冊建造師、工程師等。不僅成了企業的骨干，有的還考上了國家公務員。如宜賓縣財政局的蘭櫻蓮、現在興安建施的宋汝峰、五糧液技改部的夏成、銀龍房地產開發公司的夏光利父子4人等。
2、發掘人才。1996年始，國家對大、中專畢業生不再實行分配制。而是畢業后自謀職業。有相當一部分大、中專生（其中特別是中專生），均在社會上自謀職業。在建筑施工現場上，有相當一部份持有上述學歷的人在當工人，這些人對如何參考注冊證書及至如何申評專業技術職稱是既不知道、更不清楚程序。這批人被我公司發現后即被啟用，不僅考上了注冊建造師、評了職稱，并很快成為優秀的管理人才。如我司的楊盛元、梁慶蓮、周潔、藍艷、鄧歷金、王中等上十位人才，均是1996~2000年科班出身的大中專生，在工地上被發現后發掘出來的人才。
3、在培訓中選拔、動員造就人才。我司董事長，是市住建局建設人才教育培訓中心資深教員、專家，他在培訓中心任教已長達20余年。教過教培中心的各專業課。特別是送教上門，送教下鄉，到兩區八縣乃至邊遠鄉、鎮去授課。凡經他教過課的班級，均有一批人在他的啟發、動員下進一步參加了深造學習。通過他的這種啟發、動員工作，培訓中心每一屆學生中，均有30—50人是他動員后報名參培的。并形成了這樣一個臺階式的層次；即：在技工培訓班上，動員了一大批有文化基礎的技工參加八大員培訓，結業后成了八大員現場管理型人才；在八大員培訓班中，又有一大批人在教培中心讀了大、中專函授，晉昇成了國家工程技術人員，考取了注冊建造師，評定了專業技術職稱。
這批人事業有成且較著名的，如全國勞模李興海等。這批人才中，家庭經濟境況差，有他出錢資助學費的有20多人。
4、送出去請進來的人才。在公司總部上班的行管人員中，均由公司安排參培了各個專業學習，90%以上已具備大專學歷；同時招聘了一批從四川建院畢業的大學生為公司新鮮血液，增添了公司的新生力量。
五、公司對兄弟企業的幫助
由于公司在人才上的重視，在人才上一直比較充裕。并為新辦的建筑施工企業和升級的同行企業提供了大批一、二級注冊建造師、建造員、八大員等。如四川九方建筑工程公司由三級到升二級、再升一級的項目經理和建造師、八大員；四川萬泰集團建筑公司升二級的建造師和工程師；宜賓縣通達、宜賓市戎峰、宜賓市興安、宜賓市三星、宜賓市世興、宜賓市智達裝飾、宜賓君益消防、長寧鹽礦化工、宜賓豐南等十余家兄弟公司，均不同數量地提供了項目經理、注冊建造師、建造員、八大員和各專業技術人員。
作為專業施工企業，要生存、要發展，一是離不開人才，二是領導要懂行，要務實。
我司于二00八年通過擴股增資后，發展迅速，資金實力充裕，技術力量雄厚，機械裝備齊整。現擁有注冊資本金2007萬元；大、中型機械設備、檢測儀器設備40多臺/套；瀝青砼冷熱攪拌站、商品砼攪拌站各一個；工程類技術、經濟類技術專業管理人員計240名，其中高級工程師5名，工程師60名，會計師等經濟管理人才38名。各專業國家級二級注冊建造師、建造員68名，施工、質檢、安全、造價、材料等八大持證上崗人員近200名，公司股東有全國勞模李興海建培教育資深專家等。
公司現為房屋建筑工程施工總承包貳級資質、市政公用工程施工總承包叁級、園林古建筑工程專業承包叁級、鋼結構工程專業承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級6個資質。改制三年多來，年產值從8000萬元躍升至2億元以上，已向國家繳納稅金近1100多萬元。
作為專業施工企業，要生存、要發展，一是離不開人才，二是領導要懂行，要務實。各級領導和各界朋友們，誠展建司鄭重承諾：公司將一如既往的執行“以誠信求發展，以質量求生存，以安全管理出效益，以業績創輝煌”的企業宗旨，不斷拼搏、與時俱進，廣交各界朋友，長期為各界業主服好務。
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